DAF externalisé,
pilotage financier senior.
Nexen accompagne les décisions financières des PME, startups et groupes : DAF part-time, valorisation, due diligence, reporting, cash, modélisation et IA appliquée à la finance.
Une expertise complète en finance et transformation IA
De la direction financière aux transactions et à l’IA, des méthodes reliées sur tout le cycle de vie de l’entreprise.
Une direction financière senior à temps partagé avec des responsabilités, des livrables et un rythme définis.
- DAF part-time
- Fractional CFO
- DAF PME & startup
Une évaluation documentée à partir des données, hypothèses, méthodes et sensibilités pertinentes.
- DCF & multiples
- Startup & PME
- Modélisation financière
Analyse de la performance, du cash, du BFR, de la dette nette et des hypothèses d’une opération.
- Quality of Earnings
- Vendor Due Diligence
- LBO & Private Equity
Référentiels, positions, liasses, intercos, contrôles et organisation d’un reporting Groupe cohérent.
- IFRS
- Consolidation
- Reporting Groupe
KPI, budget, forecast, trésorerie, BFR et contrôles reliés aux décisions et aux plans d’action.
- Reporting
- Cash Management
- Contrôle interne
Des usages financiers cadrés autour des données, des tests, des validations humaines et de la sécurité.
- IA pour DAF
- Prévisions IA
- Automatisation finance
Une expertise financière,
reliée aux décisions et aux preuves
Nexen relie direction financière, valorisation, transaction, reporting, cash et IA. Chaque mission part des décisions, définit les données et contrôles nécessaires, puis documente les livrables pour permettre leur revue et leur transmission.
- Un interlocuteur senior responsable du périmètre
- Intervention flexible et modulable selon vos besoins
- Données, hypothèses et contrôles rendus explicites
- Transmission progressive des compétences à vos équipes
- Contenus sourcés et aucune affirmation commerciale sans preuve
Un accompagnement structuré et efficace
Une méthode commune pour relier décisions, données, responsabilités, contrôles et livrables.
Analyse approfondie de votre situation financière, identification des enjeux et priorités, définition des KPIs clés.
Établissement d'une feuille de route stratégique adaptée à vos objectifs et définition des processus à mettre en place.
Déploiement d'outils de pilotage adaptés, structuration des processus financiers et mise en place des rituels de reporting.
Accompagnement opérationnel au quotidien, reporting régulier et amélioration continue. Transmission progressive des compétences.
Un accompagnement adapté à chaque profil
Que vous soyez dirigeant, DAF, startup ou investisseur, nous adaptons notre intervention à vos enjeux spécifiques.
Clarifiez le cash, la marge, les financements et les arbitrages avec des données, des scénarios et des responsabilités explicites.
En savoir plusRenforcez ponctuellement la direction financière sur le reporting, la trésorerie, le budget ou un projet de transformation.
En savoir plusStructurez le runway, les métriques, le business plan, la data room et le reporting investisseurs au rythme de la croissance.
En savoir plusAnalysez la performance, le cash, le BFR, la dette nette et les prévisions avant et après une opération.
En savoir plusUne relation de travail claire et documentée
La confiance repose sur des responsabilités explicites, des livrables vérifiables et une information transparente.
Périmètre écrit
Objectifs, livrables, rythme, responsabilités et conditions d’ajustement sont cadrés avant le démarrage.
Confidentialité cadrée
Les accès, les données sensibles, les validations et les règles d’usage des outils sont définis avec l’entreprise.
Coordination des partenaires
Le DAF organise le pilotage avec les équipes, les conseils réglementés, les banques et les investisseurs.
Responsable identifié
Romain Pilot, Président de Nexen Group, dirige la publication et supervise la cohérence des contenus métier.
Un enjeu financier
à cadrer ?
Présentez le contexte, les décisions attendues et votre calendrier. Nous préciserons le périmètre, les données nécessaires et les prochaines étapes possibles.