Management de transition
Un départ, une réorganisation ou une situation complexe.
Un directeur financier expérimenté prend temporairement en charge la fonction, coordonne les équipes et prépare la transmission.
Sécuriser une transition financière →
Nexen Group · Conseil financier opérationnel
Management de transition
& DAF à temps partagé
Une expertise financière senior, directement opérationnelle, pour accompagner les dirigeants, les entreprises et les investisseurs dans leurs moments décisifs.
Échanger sur mon besoin →Pilotage senior
Responsabilités claires
Intervention opérationnelle
Livrables et transmission
France entière
Intervention nationale
Trois modes d’intervention
La bonne compétence financière, au moment où vous en avez besoin
DAF à temps partagé
Un besoin régulier de pilotage, sans poste à temps plein.
Un DAF senior au rythme adapté à votre entreprise pour suivre la trésorerie, le reporting, le budget et vos décisions de financement.
Renforcer votre direction financière →Transformation de la fonction finance
Des processus, des données ou un système financier à transformer.
Un pilotage métier du cadrage à la mise en production : besoins, choix des outils, migration des données, recette et accompagnement des équipes.
Piloter une transformation finance →Des expertises complémentaires pour vos projets
Reporting, IFRS et consolidation · Performance et trésorerie · Valorisation · M&A et financement · IA et automatisation
Voir les services et leurs livrables →Votre situation détermine la mission
Une responsabilité à reprendre. Une décision à préparer.
Votre DAF part ou s’absenteMaintenir les échéances et organiser le relais →Votre croissance dépasse l’organisation financeStructurer le cash, le budget et le reporting →Une participation a besoin de renfortRelier les attentes du fonds et les travaux de la finance →Votre DAF pilote déjà un projet ERPPrendre en charge le projet métier et la migration →
Management de transition
Pour une période délimitée : un départ, une réorganisation, une acquisition ou une situation sous tension.
- Des responsabilités temporaires explicites.
- Une feuille de route centrée sur les urgences.
- Une transmission préparée dès le cadrage.
DAF à temps partagé
Pour un besoin récurrent de direction financière, avec un rythme proportionné aux décisions et aux travaux.
- Un regard senior associé à l’exécution.
- Des prévisions et un reporting suivis dans la durée.
- Une organisation qui évolue avec l’entreprise.
PME, ETI, startups, biotechnologies, groupes internationaux et filiales françaises : le périmètre dépend de votre organisation, de vos données et des responsabilités confiées.
Pourquoi NexenUne expertise financière,
Une expertise financière,
engagée dans vos opérations
Nexen accompagne les transitions de direction financière, les changements de systèmes et le pilotage récurrent. Chaque mission part des décisions, définit les données et contrôles nécessaires, puis documente les livrables pour permettre leur revue et leur transmission.
- Un interlocuteur senior responsable du périmètre
- Intervention flexible et modulable selon vos besoins
- Données, hypothèses et contrôles rendus explicites
- Transmission progressive des compétences à vos équipes
- Un périmètre et des livrables définis avec votre direction
Cash
Trésorerie
prévisions et BFR
KPI
Reporting
données actionnables
Plan
Budget
scénarios et décisions
ERP
Transformation
processus, outils et équipes
Notre méthode
Un accompagnement structuré et efficace
Une méthode commune pour relier décisions, données, responsabilités, contrôles et livrables.
01
Diagnostic
Analyse approfondie de votre situation financière, identification des enjeux et priorités, définition des KPIs clés.
02
Cadrage
Établissement d'une feuille de route stratégique adaptée à vos objectifs et définition des processus à mettre en place.
03
Mise en œuvre
Déploiement d'outils de pilotage adaptés, structuration des processus financiers et mise en place des rituels de reporting.
04
Suivi
Accompagnement opérationnel au quotidien, reporting régulier et amélioration continue. Transmission progressive des compétences.
Pour qui ?
Un accompagnement adapté à chaque profil
Que vous soyez dirigeant, DAF, startup ou investisseur, nous adaptons notre intervention à vos enjeux spécifiques.
Dirigeants
Clarifiez le cash, la marge, les financements et les arbitrages avec des données, des scénarios et des responsabilités explicites.
En savoir plusDAF / RAF
Renforcez ponctuellement la direction financière sur le reporting, la trésorerie, le budget ou un projet de transformation.
En savoir plusStartups & Scale-up
Structurez le runway, les métriques, le business plan, la data room et le reporting investisseurs au rythme de la croissance.
En savoir plusFonds et participations
Remplacez un CFO, fiabilisez le reporting investisseurs et pilotez les chantiers financiers de vos participations.
En savoir plusExemples pédagogiques
Des situations concrètes, des travaux identifiables
Ces illustrations expliquent notre périmètre d’intervention. Elles ne sont pas des références clients ni des résultats obtenus.
PME / ETI
Un DAF quitte l’entreprise
Reprendre les priorités, coordonner l’équipe et préparer la passation.
Livrables envisagés : Feuille de route, prévision de trésorerie et dossier de transmission.
Groupes et filiales
Un ERP doit être remplacé
Cadrer les besoins, contrôler la migration et organiser les tests métier.
Livrables envisagés : Plan de migration, rapprochements et cahier de recette.
Biotechnologies
Le financement doit suivre les programmes
Relier dépenses, jalons et scénarios de financement.
Livrables envisagés : Prévisions de cash et reporting documenté.
Engagements
Une relation de travail claire et documentée
La confiance repose sur des responsabilités explicites, des livrables vérifiables et une information transparente.
Périmètre écrit
Objectifs, livrables, rythme, responsabilités et conditions d’ajustement sont cadrés avant le démarrage.
Confidentialité cadrée
Les accès, les données sensibles, les validations et les règles d’usage des outils sont définis avec l’entreprise.
Coordination des partenaires
Le DAF organise le pilotage avec les équipes, les conseils réglementés, les banques et les investisseurs.
Responsable identifié
Romain Pilot dirige Nexen Group et intervient sur les enjeux de direction financière, de reporting, de consolidation et de transformation.
Avant de nous confier une mission
Transition ou temps partagé : comment choisir ?
Une transition répond à un mandat temporaire et prépare une sortie de mission. Le temps partagé organise un pilotage récurrent. Le rythme seul ne suffit pas à les distinguer.
Nexen remplace-t-il notre expert-comptable ?
Non. Nexen intervient en direction financière et en conseil opérationnel. Les prestations réglementées restent confiées aux professionnels habilités.
Comment sont définis le budget et le démarrage ?
Après examen du périmètre, des responsabilités, des livrables, du rythme et des contraintes de présence. La disponibilité est vérifiée avant engagement.
Peut-on commencer par un besoin limité ?
Oui : renfort du DAF, reporting investisseurs, diagnostic de trésorerie ou projet ERP. Le premier échange sert à définir une mission utile et ses interfaces avec votre équipe.
Nous convenons du rendez-vous par email après votre demande. Aucun créneau n’est réservé automatiquement.
Parlons de votre projetUn enjeu financier
Un enjeu financier
à cadrer ?
Présentez le contexte, les décisions attendues et votre calendrier. Nous préciserons le périmètre, les données nécessaires et les prochaines étapes possibles.
Email: contact@nexen-group.com
LinkedIn: Nexen Group
Localisation: France entière