Management de transition
Un départ, une réorganisation ou une situation complexe.
Un directeur financier expérimenté prend temporairement en charge la fonction, coordonne les équipes et prépare la transmission.
Sécuriser une transition financière →
Nexen Group · Conseil financier opérationnel
Direction financière,
transition et transformation.
Un interlocuteur financier senior pour assurer un relais, transformer vos logiciels ou piloter votre croissance. Nexen Group accompagne les PME, ETI, startups et groupes, avec des responsabilités et des livrables définis.
Pilotage senior
Responsabilités claires
Intervention opérationnelle
Livrables et transmission
France entière
Intervention nationale
Trois modes d’intervention
La bonne compétence financière, au moment où vous en avez besoin
Transformation et logiciels financiers
Un ERP ou un logiciel comptable à changer.
Un pilotage métier du cadrage à la mise en production : besoins, choix des outils, migration des données, recette et accompagnement des équipes.
Accompagner un changement de logiciel →Direction financière externalisée
Un besoin régulier de pilotage, sans poste à temps plein.
Un DAF senior au rythme adapté à votre entreprise pour suivre la trésorerie, le reporting, le budget et vos décisions de financement.
Renforcer votre direction financière →Des expertises complémentaires pour vos projets
Reporting, IFRS et consolidation · Performance et trésorerie · Valorisation · M&A et financement · IA et automatisation
Voir les services et leurs livrables →Pourquoi NexenUne expertise financière,
Une expertise financière,
engagée dans vos opérations
Nexen accompagne les transitions de direction financière, les changements de systèmes et le pilotage récurrent. Chaque mission part des décisions, définit les données et contrôles nécessaires, puis documente les livrables pour permettre leur revue et leur transmission.
- Un interlocuteur senior responsable du périmètre
- Intervention flexible et modulable selon vos besoins
- Données, hypothèses et contrôles rendus explicites
- Transmission progressive des compétences à vos équipes
- Un périmètre et des livrables définis avec votre direction
Cash
Trésorerie
prévisions et BFR
KPI
Reporting
données actionnables
Plan
Budget
scénarios et décisions
ERP
Transformation
processus, outils et équipes
Notre méthode
Un accompagnement structuré et efficace
Une méthode commune pour relier décisions, données, responsabilités, contrôles et livrables.
01
Diagnostic
Analyse approfondie de votre situation financière, identification des enjeux et priorités, définition des KPIs clés.
02
Cadrage
Établissement d'une feuille de route stratégique adaptée à vos objectifs et définition des processus à mettre en place.
03
Mise en œuvre
Déploiement d'outils de pilotage adaptés, structuration des processus financiers et mise en place des rituels de reporting.
04
Suivi
Accompagnement opérationnel au quotidien, reporting régulier et amélioration continue. Transmission progressive des compétences.
Pour qui ?
Un accompagnement adapté à chaque profil
Que vous soyez dirigeant, DAF, startup ou investisseur, nous adaptons notre intervention à vos enjeux spécifiques.
Dirigeants
Clarifiez le cash, la marge, les financements et les arbitrages avec des données, des scénarios et des responsabilités explicites.
En savoir plusDAF / RAF
Renforcez ponctuellement la direction financière sur le reporting, la trésorerie, le budget ou un projet de transformation.
En savoir plusStartups & Scale-up
Structurez le runway, les métriques, le business plan, la data room et le reporting investisseurs au rythme de la croissance.
En savoir plusInvestisseurs
Analysez la performance, le cash, le BFR, la dette nette et les prévisions avant et après une opération.
En savoir plusExemples pédagogiques
Des situations concrètes, des travaux identifiables
Ces illustrations expliquent notre périmètre d’intervention. Elles ne sont pas des références clients ni des résultats obtenus.
PME / ETI
Un DAF quitte l’entreprise
Reprendre les priorités, coordonner l’équipe et préparer la passation.
Livrables envisagés : Feuille de route, prévision de trésorerie et dossier de transmission.
Groupes et filiales
Un ERP doit être remplacé
Cadrer les besoins, contrôler la migration et organiser les tests métier.
Livrables envisagés : Plan de migration, rapprochements et cahier de recette.
Biotechnologies
Le financement doit suivre les programmes
Relier dépenses, jalons et scénarios de financement.
Livrables envisagés : Prévisions de cash et reporting documenté.
Engagements
Une relation de travail claire et documentée
La confiance repose sur des responsabilités explicites, des livrables vérifiables et une information transparente.
Périmètre écrit
Objectifs, livrables, rythme, responsabilités et conditions d’ajustement sont cadrés avant le démarrage.
Confidentialité cadrée
Les accès, les données sensibles, les validations et les règles d’usage des outils sont définis avec l’entreprise.
Coordination des partenaires
Le DAF organise le pilotage avec les équipes, les conseils réglementés, les banques et les investisseurs.
Responsable identifié
Romain Pilot dirige Nexen Group et intervient sur les enjeux de direction financière, de reporting, de consolidation et de transformation.
Parlons de votre projetUn enjeu financier
Un enjeu financier
à cadrer ?
Présentez le contexte, les décisions attendues et votre calendrier. Nous préciserons le périmètre, les données nécessaires et les prochaines étapes possibles.
Email: contact@nexen-group.com
LinkedIn: Nexen Group
Localisation: France entière